寺木 健人

なぜBase-upに？

代表の久保さんと話す中で、「私、人が好きなんです。」という言葉の通り、目の前の相手とのご縁を本当に大切にしている方なのだと感じました。その想いが言葉だけでなく、日々の関わり方にも表れていて、とても印象に残りました。

「この人たちとなら、面白いことができそうだ」と素直に思えたことが、Base-upへの参画を決めた理由です。

Base-upの組織文化とは？

Base-upの組織文化は、「想いやり文化」という言葉がしっくりきます。その想いやりは、お客様に対しても、社内のメンバーに対しても向けられているものです。

お客様には、ただ期待に応えるだけでなく、感動を与える仕事をしようと本気で向き合っている。社内では、バックグラウンドや個性がそれぞれ違っていても、互いを尊重し、認め合いながら関係を築いている。相手を大切にする姿勢が、仕事にも組織にも自然と表れているところに、Base-upらしさを感じています。

組織開発で心がけていることは？

「どうあるべきか」から逆算して、今何をすべきかを常に考えることです。組織文化や会社の強みは、何か特別な施策だけで一気につくられるものではなく、日々の言動や行動の積み重ねによって少しずつ形成されていくものだと思っています。

そして、それは年数を重ねるほど企業らしさとなり、やがて大きな強みの一つになっていきます。だからこそ、組織がまだ小規模なうちから、どんな関わり方を大切にするのか、どんな文化を育てていきたいのかを意識して積み重ねていくことを大切にしています。

Base-upの強みは？

Base-upの強みは、お客様に感動を与える仕事をするという信念のもとで、全員が自分のためだけではなく、相手のために仕事をしているところだと思います。

数字や成果だけを追うのではなく、その先にいるお客様にどんな価値を届けられるかを大切にしている。そこが、いわゆる"よくある不動産会社"とは違うところだと感じています。その姿勢は、お客様との日々の関わりの積み重ねとして表れていて、Google口コミの評価の高さにもつながっているのだと思います。

今後の目標は？

Base-upが事業を拡大していく中で、新しい事業を先頭に立って引っ張っていけるような人材が、社内から育っていく組織にしていくことです。

そして、「○○さんってBase-upっぽいよね」と自然に言われるように、組織文化が日々の言動や行動に表れている状態をつくっていきたいと考えています。文化は言葉だけでつくられるものではなく、一人ひとりの在り方や関わり方の積み重ねによって形づくられていくものだと思うので、その土台をこれからもしっかり育てていきたいです。